市政协党组理论学习中心组 举行2022年第5次集中学习

近几个月，全国煤炭月进口量都在2500-3300万吨之间，前十个月累计进口量基本与去年进口总量持平。

临近年底，现钢厂均以积极补充焦炭库存为主，在春节前后的关键时期，不会轻易考虑打压焦炭价格，影响生产。下游方面，焦炭三轮涨价落地后，焦化利润已经创年内新高，但钢厂及焦化厂对焦炭后市态度仍偏乐观，焦化厂表示春节之前还会尝试第四轮价格提涨;钢厂表示春节之前焦炭价格难跌，主要的支撑因素就是年底钢厂补库需求的存在。

山东方面12月份山东焦煤市场整体弱稳运行。价坚小涨，供应偏紧的同时，下游焦化厂及钢厂积极进行冬储，其中以优质焦煤涨幅最为明显，12月份临汾安泽地区低硫主焦煤价格累计涨50元/吨至1420元/吨，吕梁地区低硫主焦煤涨20元/吨至1420元/吨。山西方面，临近年底山西地区煤矿年度生产任务完成，多数煤矿停产检修，供应趋紧，部分优质焦煤价格小涨20元/吨，涨后吕梁地区柳林4号主焦煤出矿含税1380元/吨。12月全国焦煤市场稳中有涨，其中山西及内蒙地区焦煤受供应偏紧及冬储需求支撑，价格小涨20元/吨左右。价格方面，现济宁地区气精煤出矿含税860元/吨，枣庄地区1/3焦煤出矿含税1130元/吨。

后期来看，年底下游钢厂及焦化厂仍会积极补充原料库存，以应对春节期间煤矿的放假，因此年前焦煤市场需求仍有一定支撑，年前主流煤企将整体挺价趋稳为主，年后焦煤市场形势不容乐观。12月份山东多数煤矿生产正常，供应充足，而需求端受山东焦化去产能因素影响，萎缩明显，销售一般，煤企普遍存在库存压力，价格弱稳运行，年前山东煤企将以挺价为主，年后市场形势仍不甚乐观集团对所有市场户转变结算方式，全部实行预付货款结算，在执行过程严格落实措施，坚决杜绝非国有企业执行非预付款政策、出现欠款的现象。

同时，集团把用户和回款额度分解落实到人，及时掌握其经营、回款信息，并积极与主要大户协商沟通，争取在煤发出后及时开票、及时入账，确保货款及时回收。在销售政策、煤炭发运上向预付款用户倾斜，提高用户预付款的积极性。对国有大型钢厂、电厂制定相应销售政策鼓励预付款结算。定期与冀中股份和客户开展对账询函，确保账实相符和诉讼时效。

对于实行滚动结算用户增加付款频次，并采取红线预警管控机制，严格控制信用额度，对超过信用额度的停止发煤，有效防止在途货款持续上升，形成货款风险。加强调度和严格考核，加快推动票据传递速度，加快货款回收进度。

持续加强销、运、财三位一体业务管控模式，建立货款结算、销售业务凭证办理等关键环节票据审核制度，使票据管理更加严格到位，销售、财务业务衔接更加顺畅，有效防范销售业务风险和工作失误造成经济损失。对过去遗留陈欠款，进行认真排查摸底，根据欠款不同情况，采取了相应措施加强调度和严格考核，加快推动票据传递速度，加快货款回收进度。持续加强销、运、财三位一体业务管控模式，建立货款结算、销售业务凭证办理等关键环节票据审核制度，使票据管理更加严格到位，销售、财务业务衔接更加顺畅，有效防范销售业务风险和工作失误造成经济损失。

集团在严抓当期货款回收的同时，全力清收陈欠，对停止业务欠款用户，签订还款协议，保持法律诉讼时效;正常无法回款的欠款用户，采取法律手段加大清收力度。定期与冀中股份和客户开展对账询函，确保账实相符和诉讼时效。峰峰集团持续强化管控，加大煤炭货款回收力度，全力防范和控制资金风险，1至11月每月当期货款回收率都保持在100%。在销售政策、煤炭发运上向预付款用户倾斜，提高用户预付款的积极性。

对于实行滚动结算用户增加付款频次，并采取红线预警管控机制，严格控制信用额度，对超过信用额度的停止发煤，有效防止在途货款持续上升，形成货款风险。对过去遗留陈欠款，进行认真排查摸底，根据欠款不同情况，采取了相应措施。

对国有大型钢厂、电厂制定相应销售政策鼓励预付款结算。同时，集团把用户和回款额度分解落实到人，及时掌握其经营、回款信息，并积极与主要大户协商沟通，争取在煤发出后及时开票、及时入账，确保货款及时回收。

集团对所有市场户转变结算方式，全部实行预付货款结算，在执行过程严格落实措施，坚决杜绝非国有企业执行非预付款政策、出现欠款的现象其三，开发进军服务业。点、线、面代表了大型煤炭企业商业模式创新的基本样式：以点为运营方向，以线为运作平台，以面为实操功能。通过新旧动能转换，改善供给侧与需求侧之间的矛盾，通过新变革创造更多的新需求，增强经济发展活力。三者之间的关系，则是相互依存、相互支持、相互影响、相互渗透和互为一体的关系。比如，高端装备制造产业，要贯彻相关战略以及新一代人工智能发展规划，瞄准煤矿市场和社会市场，不断推动制造产业向智能化系列化配套化集成化和柔性化方向转型升级。

二是着力关注研发应用安全生产风险防控的新技术。精准评估及选择进入金融综合服务、风投基金服务和园区管理类服务，商务服务业蕴藏着巨大的投资发展空间。

（作者分别系中国能源研究会高级研究员、山东鲁华能源集团总经理）。煤炭企业最终会因矿井资源枯竭而面临衰落危机。

三是积极开发生产服务业。一是明确企业商业模式创新的总要求。

所谓一线，即企业创造价值的运作载体的定位线，依托产业(业务)线，运作价值链，在这条产业线或业务线上去寻找、培育和创造价值增长源。根据国内外对商业模式的通行理解，应牢牢把握客户价值主张最大化、关键资源配置最优化、关键流程再造最优化和获利渠道更宽化商业模式创新的核心问题。二是适度进军商务服务业。三是通过新动能创造的战略纵深为传统动能升级赢得空间。

具体应按照一点、一线、多层面功能定位架构的思路，来设计煤炭企业尤其是大型煤炭集团的商业模式。下层为降本提效功能，坚持以生产操作运营和安全、高效、低耗为价值创造方向。

其二，开发培育战略性新兴产业。精神服务就是为人们精神生活提供服务的，可依据矿区自然资源、环境条件和历史遗产等，选择开发文化、旅游产业。

当下，煤炭企业转型高质量发展必须从培育新动能入手。三是着力关注研发应用燃煤发电、煤制化工低耗和零排放的新技术。

煤炭及煤炭产业链中的煤电、煤化工、煤炭物流和煤机制造是绝大多数煤炭企业现时的产业群，对这些产业要按照转型升级和高质量发展的要求，科学设计转型升级发展的路线图，运用科技创新和管理创新驱动力，加速向安全、集约、高效、清洁和可持续发展方向进军，向降本增效目标用力。进军新产业在国家倡导新兴产业的背景下，煤炭企业应着重关注传统产业升级和开发战略新兴产业、服务业。未来中国服务业市场空间巨大，煤炭企业应侧重关注选择进军四个方向的服务业。新旧动能转换的基本内涵包括三个方面：一是通过新动能的增量来对冲传统动能的减弱，加快培育新技术、新产业，找到新的经济增长点。

在技术方面，一是着力研发和应用煤炭生产、洗选及转化深加工的新技术。三是确定商业模式架构价值功能定位。

所谓多层面，即根据企业不同管理层面定位实施不同方式的价值创造运营。以依托产业（业务）链，运作价值链，不断寻找、培植和创造价值增长点为主线，贯穿于企业商业模式设计与实施的全过程。

生产服务是服务业的一个重要组成部分，同样也是一个非常宽泛的产业概念。过去，我国煤炭企业支撑发展的动能主要是依靠资金投入、资源占有、员工增加、规模扩张和政策扶持等，例如，在十年黄金期间绝大多数煤炭企业都在想着法子去贷款募集资金，不惜抬高价格抢购煤炭资源，到处挖人才、扩招员工，为的是追求迅速扩大企业发展规模，抢进中国企业100强和世界企业500强，争得好名声。